老师简介: 4D系统是美国宇航局(NASA)科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统。 4D系统是当前全球公认的最具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断个人的天性、团队的风格,实现组织背景优化、团队绩效提升、个人领导力发展。 2007年,ICF国际教练联合会因“有投资效益高的资料依据,帮助公司达到更卓越”授予4D系统Prism大奖(全球唯一的团队教练大奖)。2013年被中国《培训》杂志评为领导力精品课程。 4D系统历经11年、美国宇航局500支团队验证,目前已经进入85个国家,同时被引进到中国航天队伍的建设中。4D系统在中国已培训的客户有西南证券、诺基亚、可口可乐、光大银行、建设银行、吉利集团、科宝·博洛尼等几百家
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课程大纲:
主题 | 内容 |
第一部分:测评
| 1. 学员个人发展在线测评(IDA) 2. 团队发展在线测评(TDA) 3. 测评报告解读 |
第二部分:工作坊
| 1. 4D源起与强大作用 2. 第五力:管理你的绩效和风险 3. 学员4D天生性格诊断 4. 团队4D 文化诊断 5. 绩效模式与客户匹配度诊断 6. 通过管理情绪管理团队 7. 健康的组织的特点 8. 不健康的组织的特点与改进 9. 4D情绪管理 10. 行为1:表达真诚的欣赏与感激 11. 行为2:关注共同利益 12. 行为3:适度包融他人 13. 行为4:遵守所有约定 14. 行为5:基于现实的乐观 15. 行为6:百分之百投入 16. 行为7:避免指责与抱怨 17. 行为8:明确角色、责任和权力 18. 用CSW系统解决团队合作难题
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