老师简介： 4D系统是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统。 4D系统是当前全球公认的最具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断个人的天性、团队的风格，实现组织背景优化、团队绩效提升、个人领导力发展。 2007年，ICF国际教练联合会因“有投资效益高的资料依据，帮助公司达到更卓越”授予4D系统Prism大奖（全球唯一的团队教练大奖）。2013年被中国《培训》杂志评为领导力精品课程。 4D系统历经11年、美国宇航局500支团队验证，目前已经进入85个国家，同时被引进到中国航天队伍的建设中。4D系统在中国已培训的客户有西南证券、诺基亚、可口可乐、光大银行、建设银行、吉利集团、科宝·博洛尼等几百家
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课程大纲：
主题 | 内容 |
第一部分：测评
| 1. 学员个人发展在线测评（IDA） 2. 团队发展在线测评（TDA） 3. 测评报告解读 |
第二部分：工作坊
| 1. 4D源起与强大作用 2. 第五力：管理你的绩效和风险 3. 学员4D天生性格诊断 4. 团队4D 文化诊断 5. 绩效模式与客户匹配度诊断 6. 通过管理情绪管理团队 7. 健康的组织的特点 8. 不健康的组织的特点与改进 9. 4D情绪管理 10. 行为1：表达真诚的欣赏与感激 11. 行为2：关注共同利益 12. 行为3：适度包融他人 13. 行为4：遵守所有约定 14. 行为5：基于现实的乐观 15. 行为6：百分之百投入 16. 行为7：避免指责与抱怨 17. 行为8：明确角色、责任和权力 18. 用CSW系统解决团队合作难题
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