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管理类课程
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4D卓越领导力

   老师简介:

4D系统是美国宇航局(NASA)科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的学习系统。

4D系统是当前全球公认的最具科学性、权威性、有效性和简洁性的学习系统。一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断个人的天性、团队的风格,实现组织背景优化、团队绩效提升、个人领导力发展。

2007年,ICF国际教练联合会因“有投资效益高的资料依据,帮助公司达到更卓越”授予4D系统Prism大奖(全球唯一的团队教练大奖)。2013年被中国《培训》杂志评为领导力精品课程。

4D系统历经11年、美国宇航局500支团队验证,目前已经进入85个国家,同时被引进到中国航天队伍的建设中。4D系统在中国已培训的客户有西南证券、诺基亚、可口可乐、光大银行、建设银行、吉利集团、科宝·博洛尼等几百家

 

课程大纲:

主题

内容

第一部分:测评

 

1.      学员个人发展在线测评(IDA)

2.      团队发展在线测评(TDA)

3.      测评报告解读

第二部分:工作坊

 

1.      4D源起与强大作用

2.      第五力:管理你的绩效和风险

3.      学员4D天生性格诊断

4.      团队4D 文化诊断

5.      绩效模式与客户匹配度诊断

6.      通过管理情绪管理团队

7.      健康的组织的特点

8.      不健康的组织的特点与改进

9.      4D情绪管理

10.   行为1:表达真诚的欣赏与感激

11.   行为2:关注共同利益

12.   行为3:适度包融他人

13.   行为4:遵守所有约定

14.   行为5:基于现实的乐观

15.   行为6:百分之百投入

16.   行为7:避免指责与抱怨

17.   行为8:明确角色、责任和权力

18.   用CSW系统解决团队合作难题

 

 

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